Code source Tiers-jardin en entreprise
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Page liée : Tiers-jardin Catégorie : Catégorie:Tiers-jardin
Objectifs[modifier | modifier le wikicode]
- pas gestion d'un espace vers intérieur extérieur
- bien-être au travail, lutte contre le stress
- motivation dans le travail ("pause")
- cohésion - teambuilding
- comprendre et améliorer structuration d'une entr (management, environnement) - approche inspirée de l'écologie - Ecosystème
- réappropriation de lieu, d'espace.
- création d'innovation pour l'entreprise
- ouvrir l'entreprise sur son environnement direct (quartier, immeuble d'entreprises - jardin inter-entreprise)
- Motivations pour les entrepreneurs
- RSE (responsabilité sociétale des entreprises)
- environnement
- prise en compte du salarié
- image de l'entreprise et marketing (conflit d'usage ? pas un usage tiers en tout cas)
- management des équipes (cf. formation Méta nature, 2 500 €)
- productivité (ambiance, teambuilding)
- créativité
- Valoriser une charge d'entretien (entretenir un jardin peut coûter cher)
- Ouvrir son entreprise au delà de son marché naturel = pas que sur ses clients, vers ses voisins, défricher des nouveaux marchés...
- mutualisation
- création de business
Démarche générale du service[modifier | modifier le wikicode]
BaseLine : Un Tiers jardin pour améliorer les conditions de travail
NB: toute animation ou tout programme proposé doit toujours avoir en fil rouge le bien-être du salarié
Diagnostic[modifier | modifier le wikicode]
- Psychosocial: rapport aux conditions de travail / rapport à la nature
- profils type de l'entreprise / des salariés
- éléments moteurs.../ freins
Plans d'action[modifier | modifier le wikicode]
Évaluation[modifier | modifier le wikicode]
- Quels apports aux salariés ? à l'entreprise ?
Méthodologie[modifier | modifier le wikicode]
Actions amonts[modifier | modifier le wikicode]
3 scénarios possibles[modifier | modifier le wikicode]
- Besoin d'une mise en place rapide: Installation du module Tiers-jardin nomade pour réaliser un diagnostic rapide
- Besoin d'un travail de fond nécessitant un diagnostic approfondi (intervention d'un professionnel de l'audit des conditions de travail)
- Besoin d'une "aculturation" au jardin réalisé par le jardinier
Conditions nécessaires[modifier | modifier le wikicode]
- Contrat d'entretien de végétaux d'intérieur ou de terrasse / espaces verts
- soit le choix d'une végétalisation dans un lieu central de l'entreprise (contrat d'entretien)
- soit il nous choississe pour entretenir écologiquement leurs espaces verts (contrat Pistyles)
Objectif des scénarios[modifier | modifier le wikicode]
- Le scénario 3 doit amener vers le scénario 2
- Le scénario 1 peut être combiné au scénario 3 dans l'ordre que l'on veut
- Exemple: S3 puis choix de faire le S1bis pour développer un S2
Scénarios[modifier | modifier le wikicode]
SCÉNARIO 1[modifier | modifier le wikicode]
- Utiliser l’événement comme moyen de diagnostic rapide
- Version 1bis: utiliser l’événement comme lancement d'un diagnostic approfondi
- NB : A définir avec le tiers jardin nomade
SCÉNARIO 2[modifier | modifier le wikicode]
- Contexte salarié: les salariés ont été mobilisé sur la question et incité à être parit prenante
Volet 1: Diagnostic participatif[modifier | modifier le wikicode]
- écoute des besoins et perceptions
- diagnostic des possibilités techniques et spatiales
- une première sensibilisation sur l'aménagement de leur espace de travail
Volet 2: Proposition d'un programme d'animation[modifier | modifier le wikicode]
- A partir d'un panel d'animation et d'outils (définis en fonction du diagnostic), proposer aux salariés de construire leur programme d'animation
- Au moment, de la proposition du programme, nouvelle sensibilisation sur leur espace de travail
- sensibilisation active lors de l'explication des critères(Chaque animation à une cotation en fonction de crtière de conditions de travail (bruit, odeur, besoin d'entretien, couleur, visuel, occupation d'espace libre...)
- La construction du programme d'animation est une animation qui peut être basé sur le jeu !
Volet 3: Mise en oeuvre du programme annuel/ semestriel[modifier | modifier le wikicode]
- Etape 1: Réalisation du jardin
- Etape 2: Suivi des plantations
- Etape 3: récolte
- Etape 4: Bilan et renouvellement
SCÉNARIO 3[modifier | modifier le wikicode]
Contexte salarié: Les salariés ne sont pas ou peu mobilisés, c'est au jardinier d'aller vers les salariés et d'animer Volet 1: Lancement du contrat d'entretien de l'espace vert ou du module intérieur Une animation courte de présentation du jardinier, du jardin et de la démarche
Volet 2: L'"aculturation" au jardin[modifier | modifier le wikicode]
- Lien jardin/ fonction d'une entreprise
- La question: En quoi la fonction considérée est intéressée personnellement par le jardin dans sa mission ?
- La fonction technique (production, transformation…): dépend de la production
- �la fonction commerciale (achats, vente…)
- Exemple: la cadeau de fin d'année (miel pour les ruches, plantes, graines, landart...), valoriser l'image de l'entreprise (donc il a un intérêt à avoir un oeil sur ce jardin)
- �la fonction financière et comptable (recherche gestion des capitaux),
- Détente
- Subventions carsat
- Rapport RSE
- La fonction sécurité (protection des biens et des personnes),
- Augmentation du respect par les salariés des biens de l'entreprise
- �la fonction administrative (direction, prévision, coordination et contrôle)
Exemple d'actions[modifier | modifier le wikicode]
Améliorer les conditions dans le bureau[modifier | modifier le wikicode]
Contexte: Entreprise W
- C'est une PME de 50 salariés dans le domaine des services support aux entreprises (informatiques, ou comptabilité...)
C'est une entreprise qui a un espace extérieur non utilisé dans une Zone d'activité "classique", elle a également une petite pièce pour la restauration des salariés où est installé la machine à café (salle de pause qui donne sur l'extérieur ou les fumeurs prennent leur pause clope)
- Le manager prend conscience d'un certain malaise dans ses équipes (absentéisme, manque d'initiative et de motivation, arrêt maladie et lien entre les salariés distendus (lien personnel et professionnel: csq pb de communication sur les dossiers qui naviguent entre les services)
Autres[modifier | modifier le wikicode]
- Les outils d'aculturation
- Pause café jardin
- Rendez-vous au jardin
- un planning d'entretien participatif
- Balade buissonnière (balade de découverte du jardinier)
- Atelier cuisine
- Responsabilisation petit à petit sur des éléments du jardin (arrosage, suivi du compost)
Biblio[modifier | modifier le wikicode]
- voir l'étude d'actineo sur les conditions de travail en bureau
Infos importantes[modifier | modifier le wikicode]
- le lien le plus important
- l'aménagement
- + les salariés sont en demande d'info sur un meilleur aménagement de leur espace de travail
- Moments informels de l'entreprise: Café, Le repas, la clope
- jardin "bulle"
- personnalisation
